Entender tu proyecto, ver la situación de tu empresa desde el punto de vista económico, administrativo y financiero. Conocer tu staff, analizar tu mercado actual, tus clientes, tus referentes, conocer tu competencia y tu ámbito de actuación. Conocerte a ti como CEO y em-prendedor, tus inquietudes, en qué punto estás, dónde quieres ir, cuáles son tus metas… En definitiva, empaparnos de tu propuesta actual y conocer si Mindhead puede aportarte valor y crecimiento.

Destacar las fortalezas de tu propuesta de valor actual, tanto aquellas que mostráis de forma clara, como aquellas que no mostráis o bien porque las desconocéis, o bien porque no les dais importancia. Evidenciar las debilidades de tu propuesta de valor actual y detallarlas, especificando si son de índole económica, financiera, propuesta poco innovadora, staff, equipo no motivado, comercial, etc.

Una vez conocemos las
fortalezas y debilidades,
así como las necesidades de
la empresa, establecemos la
hoja de ruta a seguir,
con todos los cambios, acciones,
modificaciones a realizar.
los procesos de venta y el
desarrollo de los proyectos,
se crean nuevas posiciones
internas para poder
cimentar el crecimiento y
se delega con KPIs claros,
objetivos y funciones
específicas.